勤则业精 规则事成，不断提升后勤服务与保障能力

——专访学校后勤处处长江永亮

（综合管理部马琪）在学校改革发展的关键阶段，九届一次职工代表大会顺利召开。大会系统总结了过去五年的工作成果，科学部署了2025年重点任务，为学校高质量发展擘画了蓝图。后勤管理处迅速组织学习宣贯会议精神，对标学校“三大重点、六项工作”目标要求，主动认领任务、细化举措、压实责任，全力为学校高质量发展提供坚实保障。

一、忠诚担当，勇扛落实学校战略重任。2025年，学校将迎来办学体制调整、产教深度融合等重大发展机遇。后勤管理处将强化大局意识、责任意识、危机意识，聚焦资产清查、校办企业规范化运营、实训基地建设等重点任务，建立专班推进机制，确保学校重大战略落地见效。

二、精打细算，深化降本增效举措。以契约化目标为导向，将“创效”与“降本”贯穿工作全流程。扩大公开招标采购范围，强化与攀钢集团等内部协同，力争采购成本压降不低于10%。实施“少花钱、微改造、变新样”专项行动，推进驾校公务车替代、闲置商铺盘活等项目，深挖降本潜力，以精细化管控保障高效运转。

三、服务为本，提升师生获得感。高质量完成舞蹈室改造、培训公寓扩容、实训基地配套设施升级等重点工程，打造精品示范项目。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，加快教师讲桌更新、笔记本电脑配备、校园餐品质提升等民生工程，切实增强师生幸福感与满意度。

四、党建引领，推动后勤内涵式发展。以党建为引领，补足基础管理与专业能力短板。巩固“党建引领合规管理”成果，深化党风廉洁建设，营造风清气正的工作氛围。开展“学在周五、用在日常”主题活动，通过政策学习、制度宣贯、案例剖析等方式，提升队伍专业化水平。培育“勤则业精、规则事成”的内控文化，塑造高效、规范、创新的后勤新形象。

2025年是学校抢抓机遇、乘势而上的关键之年。后勤管理处全体成员将以昂扬斗志、务实作风，迎难而上、主动作为，为学校改革发展提供坚强保障，奋力书写后勤服务新篇章！