贯彻落实学校九届一次职代会精神部门负责人专访之二

精打细算谋发展 提质增效谱新篇

——专访学校财务处长吴海涛

（综合管理部马琪）学校九届一次职代会工作报告全面回顾了五年来攻坚克难的奋斗历程，擘画了未来五年高质量发展的宏伟蓝图；总结回顾了学校2024年工作，部署安排了2025年重点工作，财务处完全赞同。作为学校财务工作部门，我们既为学校连续五年超额完成集团目标、办学实力显著提升深感振奋，也为新征程上“创建高水平职业院校”“深化产教融合改革”的使命倍感责任重大。财务处将紧扣报告提出的“三大重点、六项任务”，以更精准的资源配置、更高效的执行能力，为学校战略落地保驾护航。

过去五年，财务处紧密围绕学校“深化管理改革、厚植办学基础”的战略主线，以“开源节流、科学管控”为核心，推动财务管理从“保障型”向“赋能型”转变。通过优化资源配置、争取外部资金、严控风险成本，助力学校连续五年超额完成集团绩效目标，为教学条件改善、产教融合深化、民生福祉提升提供了坚实支撑。2025年，面对办学体制调整和职教改革新机遇，财务处将聚焦重点任务，以更高标准、更实举措服务学校高质量发展。

一、强化预算刚性约束，提升资金使用效能。以“管理口径收支差”为核心抓手，深化契约化管理向基层延伸，完善“绩效导向、动态调整”的预算机制。一是严控非必要支出，优先保障教学科研、实训基地建设、师生竞赛等重点领域投入；二是推进节约型校园建设，盘活闲置资产，提升资源复用率；三是强化预算执行监督，实现全流程动态监控，确保资金精准滴灌到关键环节。

二、拓宽资金渠道，抢抓政策红利。紧抓职业教育改革和攀枝花共同富裕试验区建设机遇，构建“政府+企业+社会”多元筹资模式。争取政策资金，借助社会资本，拓展市场收入，提升造血能力，力争2025年非学历教育收入增长。

三、筑牢风险防线，护航平稳过渡。在学校办学体制调整关键期，严守合规底线，确保财务平稳转型。一是规范资产清查与债务管理，配合完成资产划转、债权债务清理，保障教职工权益不受损；二是强化采购与工程监管，严格执行招投标制度，防范廉政风险，确保攀枝花市公共实训基地等重点项目阳光运行；三是完善内控体系，针对巡察反馈问题建立长效整改机制，提升财务风险预警和应急处置能力。

四、聚焦民生保障，共享发展成果。坚持“发展成果惠及师生”理念，优化支出结构，提升教职工获得感。

2025年，财务处将以“算好发展账、管好钱袋子”为使命，以精准化资源配置、多元化资金筹措、规范化风险管控为抓手，全力支撑学校各项重点任务落实落地，为建成区域职业教育高地贡献财务力量！